Эффективная реклама

Душа успокоилась-таки в Saatchi?

Ну, во-первых, до Saatchi я еще поработал год творческим директором MacCann-Erickson: Nescafe, Nescafe Gold, Sprite, Fanta, Bon Aqua. И еще куча всего вкусного и интересного. Все шло чрезвычайно успешно. Но я почувствовал, что что-то не так.

И что это было?

Я тогда не знал. Но искать работу начал. А тут звонок от Коробкова: «Если хочешь приключений – давай на Украину». Nestle повторяет там российские подвиги.

Я уехал на Украину и там понял, что именно было не так в MacCann'е. Штаб-квартира в Нью-Йорке вела переговоры о продаже московского филиала. Руководство об этом знало, но с сотрудниками делиться не хотело или не могло. В итоге агентство было продано ADV. Я приложил руку к тому, чтобы мои бывшие сотрудники не оказались на улице, а плавно перетекли «под крыло» Саши Алексеева, с которым меня тоже связывала и совместная работа и хорошие отношения.

А разве есть смысл поступать иначе, если покупается успешное агентство?

Иногда есть. Как мы купили Publicis? Клиентов взяли, а штат уволили. В MacCann'е большие увольнения были везде, кроме творческого отдела.

Украина была последней прогулкой перед вторым пришествием в Saatchi?

Да. Контракт был подписан на 1,5 года, но фактически работа была выполнена за 4 месяца. И с 2001-го я работаю в Saatchi.

Нетрадиционно долго. Не скучно?

Нет. Чем старше становишься, тем скука тебя меньше беспокоит. А потом я уже перестал быть автором.

Разве это возможно?

Ну, почти перестал. Зато получаю большое удовольствие от менеджмента творческих кадров, чем, собственно, и обязан заниматься по должности.

А как же с конечностью срока каждого приключения?

Saatchi все время меняется, это традиция агентства. Так что пока приключение продолжается.

От первого лица

…Я абсолютно убежден, что знаю, почему MacCann так успешен. Потому что есть отличный тандем, правильная рабочая дружба между руководителем и творческим директором – Можаевым и Алексеевым. Это даже важнее, чем контакт между творческим директором и его сотрудниками, потому что их в любой момент можно сменить…

…Уже почти нет на рынке уникальных продуктов и уникальных торговых предложений. И все большую роль играет любовь к бренду, а не рациональный выбор товара. «Любим не за что-то, а просто любим…» Иногда – вопреки…

… Мне понравилось быть играющим тренером. Потом я попробовал быть тренером неиграющим, и мне понравилось тоже…